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wo informationen fehlen, wachsen die gerüchte

 

Entwicklungsstufen eines CI-ProzessesDienstag Abend, Gruppenarbeit in einer nicht näher definierten Fachhochschule. Aufgabenstellung: Erarbeitung eines Kommunikations-Konzeptes für ein Unternehmen. In Gruppen zu jeweils 4-5 Personen sollen Detailkonzepte ausgearbeitet werden. Besonders knifflig dabei: Die einzelnen Gruppen müssen ihre Ideen in ein Gesamtkonzept gießen - Was die Absprache aller 38 Teilnehmer untereinander erfordert. Lösungsvorschlag: Die jeweiligen Gruppensprecher setzen sich zusammen und legen eine Strategie fest. Chaos pur. Doch die Vernunft siegt; bereits nach einer Stunde Besprechung liegen die Fakten am Tisch und die Stellvertreter kommunizieren die Parameter der Zusammenarbeit an ihre Teilnehmer.

Dann gehts los.

Konzepte werden gekippt, Ideen laufen aus dem Ruder, die Verhandlungsgeschicke der Gruppenleiter werden in Frage gestellt, manche Gruppen versuchen nun, ihre Ideen durchzuboxen.

Und trotzdem: Die Zusammenarbeit funktioniert einigermaßen. Das Konzept wird nun durchgezogen - egal, ob es gut, mittelmäßig, unvollständig oder schlecht ist. Schließlich stehen alle unter Zeitdruck. Die Fragen, die sich jeder stellen muss:
  • Will ich die (guten) Ideen meiner Gruppe durchsetzen oder halte ich mich an die Abmachungen meines Gruppenleiters?
  • Muss ich nicht aufgrund des Zeitdrucks auf bessere Ideen verzichten?
  • Will ich auf nochmalige und sicher sinnvolle Kommunikation verzichten, um baldigst zu einem Abschluss kommen zu können?
update: projekt erfolgreich abgeschlossen, beste gruppenarbeit bisher.

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